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Die Anforderungen an Unternehmen auf dem Gebiet des Umweltschutzes wachsen von Jahr zu Jahr. Sie werden durch gesetzliche Vorgaben und vom Verbraucher definiert, gleichzeitig steigen die umweltinduzierten Kosten. Um den hoeheren Um- weltkosten entgegenzuwirken, bedarf es eines wirksamen und erprobten Manage- mentinstruments. Dieses Instrument ist heute bereits in fast jedem Unternehmen vorhanden und wird als Controlling bezeichnet. Mit Hilfe des Controlling lassen sich aber nicht nur Kosten begrenzen, sondern die Unternehmensbereiche auch steuern. Deshalb ist es sinnvoll, das vorhandene Controlling-System um oekologische Ziele zu erweitern, um so ein effektives OEkocontrolling-System aufzubauen. Bei dem Versuch, ein solches OEkocontrolling in der Praxis zu errichten, wurde uns deutlich, dass die bislang veroeffentlichte Literatur nur eine theoretische Beschrei- bung von einzelnen OEkocontrolling-Bausteinen liefert. Die Sichtweise ist oft eine technische. Eine praxisnahe Bewertung von Instrumenten wird meist vernachlaessigt, der Bezug zu schon vorhandenen Umweltinformationen nicht hergestellt. Der Aufbau des vorliegenden Buches ist dagegen betriebswirtschaftlich orientiert. Die enge Anlehnung an das "wirkliche" Controlling sichert eine weitestgehende Praxisnaehe, da auf bereits im Betrieb vorhandene Erfahrungen zurueckgegriffen wer- den kann. Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes ist die Moeglichkeit einer schrittwei- sen Einfuehrung des OEkocontrolling-Systems unter der Beruecksichtigung der Moti- vation der Mitarbeiter. Ausserdem kann das im folgenden dargestellte betriebliche OEko controlling-System nicht nur in produzierenden Unternehmen angewendet wer- den, sondern auch in Handels-und Dienstleistungsbetrieben.