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Kann man gutes Management lernen? Gibt es im Management so etwas wie "ewige Wahrheiten"? - Wer ein Summa Summarum der Manageme- methoden herausgibt, scheint das zu glauben. Denn dieses Buch handelt von Managementmethoden: von Methoden, die nicht bloss Moden sind oder p- soenliche Erfahrungsberichte. Nicht Verfasser, sondern Ideen stehen im Mittelpunkt. Kernideen! Dazu wird ausgewaehltes Schrifttum verdichtet, auf das Wesentliche konzentriert. Die Kernideen werden herausgefiltert. Das spart Zeit und Kraft, die man in die Umsetzung solcher Ideen investieren kann, oder dort, wo man eine auss- ordentlich faszinierende Idee durch das Studium der Originalquelle vertiefen will. Das Buch ist Nachfolger des "Summa Summarum des Erfolgs". Dort ging es um persoenlichen Erfolg, um das Schmieden des eigenen Gluecks. Hier geht es um Unternehmenserfolg, das "Glueck" einer Organisation und die Methoden, mit denen Manager das erreichen wollen und sollen. Grosse internationale Konzerne werden von dieser Spezies beherrscht, die weitaus meisten Unt- nehmungen jedoch vom Unternehmer. Und es ist durchaus fraglich, ob fuer den Unternehmer immer dieselben "Gesetze" gelten wie fuer den Manager, der in einer Abhaengigkeitsbeziehung steht. Der Unternehmer scheut vor allem den -Fehler. Er hat Sorge, eine Chance nicht oder nicht mehr wahrnehmen zu koennen, hat die staendige Befuerchtung, sein "window of opportunities" koenne sich schliessen. Er will "das Richtige tun", will effektiv sein.