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Die vorliegende Arbeit beschaeftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was fuer Moeglichkeiten gibt es fuer die Art und Weise, in der die Abtei- lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren koennenl Drittens: Was fuer Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und Fuehrung einer Organisation zur Verfuegung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunaechst eine genaue und ausfuehrliche Beschreibung der verschiedenen Loesungs- moeglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um- staenden die Vor-und Nachteile der einzelnen Loesungen abhaengen. Auf zwei Gebieten moechte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations- literatur ausfuellen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhaen- gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten koennen und die die Ursache sind fuer den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei- tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit haeufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein laengerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Ergaenzungen anzubringen, konnte nur die Literatur beruecksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gern die Gelegenheit. an dieser Stelle Herrn Professor Dr. KOIl- rad Mellerowicz fuer seine wertvolle Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht haette verwirklicht werdenkoennen.