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Im Buch wird den Anforderungen an die Gestaltung der Personalfunktion nachgegangen. Diese ergeben sich einerseits aus den Zielen der Unternehmung als eines wirtschaftlichen Gebildes und anderseits aus der Gewaehrleistung des Menschseins des Mitarbeiters in ihr. Die damit verbundenen Spannungen bestimmen die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer seit es Unternehmungen im heutigen Verstaendnis gibt. Die beiden sich daraus ergebenden Pole in dieser spannungsreichen Beziehung werden geortet und Ausgleichsmoeglichkeiten werden gefunden, sowohl in einer grundsaetzlichen und ganzheitlichen Sicht als auch bezogen auf die wichtigsten Personalaufgaben. Mit diesem Buch liegt eine Sammelschrift vor, deren Beitraege durch anerkannte Vertreter der Personallehre im deutsch- und englischsprachigen Raum verfasst wurden. Dabei wird die Spannung zwischen Humanitaet und wirtschaftlicher Rationalitaet in der Personalfunktion der Unternehmung nicht als eine sich gegenseitig ausschliessende Beziehung zweier Gegensaetze begriffen - im Sinne eines "entweder-oder". Im Vordergrund steht die Auffassung, dass es sich zwar um verschiedene, aber sich komplementaer ergaenzende und wechselseitig aufeinander verweisende Erfordernisse handelt.