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Digitalisierung, Industrie 4.0, Globalisierung und demografischer Wandel transformieren zunehmend die aktuelle Arbeitswelt. Gerade fuer den Mittelstand stellt dies trotz seiner hohen Innovationskraft und Flexibilitaet eine enorme Herausforderung dar. Bisherige Unternehmensstrukturen und -prozesse sowie eine tradierte Strategie und Fuehrungskultur sind in der Regel durch den engen persoenlichen Kontakt gepraegt und werden durch die digitalen Arbeitswelten auf den Pruefstand gestellt. Anhand aktueller empirischer Daten, die durch die Hochschule Aalen und die Otto-Friedrich-Universitaet Bamberg erhoben wurden, widmet sich das Buch mit Fokus auf den Mittelstand der Frage nach den Rahmenbedingungen der digitalen Arbeitswelten sowie den Fragestellungen, ob und wie sich die Aufgaben und Kompetenzen von Fuehrungskraeften durch die digitalen Arbeitswelten veraendern, welche Chancen und Risiken Arbeitszeit- sowie Arbeitsplatzflexibilisierung im Arbeitsalltag bieten und ob und wiemittelstaendische Unternehmen Diversity-Management- und Change-Management-Massnahmen einbinden.