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Dieses Buch richtet sich primaer an Controller:innen, die digitale Loesungen zur Optimierung ihres Unternehmenserfolgs einsetzen moechten. Viele Praxisbeispiele zeigen, welche Aspekte dabei zu beachten sind und wie sich moegliche Hindernisse ueberwinden lassen. Viele deutsche Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, haben in puncto Digitalisierung im internationalen Vergleich weiterhin Nachholbedarf. Zwar wurde die Digitalisierung in den letzten Jahren vorangetrieben, jedoch schoepfen nur wenige Unternehmen die Potenziale vollstaendig aus. Als zentrale Planungs- und Kontrollfunktion spielt das Controlling hierbei eine wichtige Rolle. Haeufig liegen die Herausforderungen vor allem in der Implementierung digitaler Loesungen, da hiermit Veraenderungen bestehender Strukturen und Prozesse im Unternehmen verbunden sind. Waehrend es bereits umfassende theoretische Literatur dazu gibt, kommen die Erfahrungen von Unternehmen bei der praktischen Umsetzung bislang noch viel zu kurz. Genau hier setzt dieser Sammelband an: Theoretisch fundiert zeigt er anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen auf, wie die Digitalisierung im Controlling angegangen und erfolgreich durchgefuehrt werden kann.