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Grundlage von Handlungsempfehlungen ist das Wissen um empirisch abgesicherte Zusammenhaenge. Gerade im Bereich der strategischen Unternehmensfuehrung ist ein derartiges Wissen aus der Fuelle der einschlaegigen wissenschaftlichen Arbeiten jedoch oft nur schwer zu gewinnen. In diese Luecke stoesst der Verfasser mit der vorliegenden Arbeit, wenn er die Literatur zu einem Zentralproblern der Strategieforschung, naemlich der Beziehung zwischen "Diversifikation" und "Unternehmenserfolg", einer tiefgreifenden Analyse unterzieht. Er untersucht erstmals, inwieweit die vorhandenen empirischen Studien zu diesem Thema gesicherte wissenschaftliche Aussagen enthalten und damit zur Ableitung von Handlungsempfehlungen dienen koennen. Dabei kommt mit der Metaanalyse als Verfahren zur quantitativen Zusammenfassung von statistischen Befunden ein fuer die Betriebswirtschaftslehre neuartiges und zukunftsweisendes Instrument zum Einsatz. Das Ergebnis der Analyse zeigt, dass kein systematischer Einfluss der Diversifikation auf den Unternehmenserfolg besteht. In den betrachteten Studien erklaert die Diversi- fikation nur etwa fuenf Prozent der Varianz des Unternehmenserfolgs, wobei sich hinter diesem Durchschnittswert eine Vielzahl unterschiedlicher und oft wider- spruechlicher Befunde verbergen. Im Rahmen seiner Untersuchung geht der Verfasser auch auf inhaltliche und metho- dische Probleme der empirischen Arbeiten ein und unterbreitet Vorschlaege zur Modellbildung sowie zur Anwendung statistischer Analyseverfahren. Es waere zu begruessen, wenn diese Hinweise von der zukuenftigen empirischen Diversifikations- forschung aufgegriffen werden und so zu einer Weiterentwicklung der betriebs- wirtschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet fuehren koennten. Eberhard Witte V Vorwort Diese Arbeitentstand waehrend meiner Zeit als Assistent am Institut fuer Organisation der Universitaet Muenchen.