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Man kann sich die Zeit zurueckwuenschen, als der "technische Riese" noch schlief. Dabei muss man beherzigen, dass er nie geschlafen hat -er war nur so lange mit der Aufholjagd gegenueber Europa und USA beschaeftigt, dass seine Staerken bei uns nicht sichtbar wur- den. Kenner der Szene haetten dieses Geschehen und dessen spaetere Auswirkungen bereits im Jahr 1970 voraussagen koennen und haben es ja auch getan (2). Kenner sagen einen aehnlichen Aufstieg uebrigens heute fuer andere fernoestliche Laender voraus - so z. B. fuer Korea - wobei dann natuerlich eine neue Kraefteverteilung der "fernoestlichen Giganten" untereinander und im Verhaeltnis zu der westlichen Welt erfolgen muss und wird. Damit das westliche F&E-Management den neuen Verteilungskampf zu seinen Gun- sten beeinflusssen kann, muss es sich konstruktiv mit der japanischen Vorgehensweise im F&E-Prozess auseinandersetzten. Hier hilft das vorgestellte "Prozessmodell F&E-Management" (vgl. Abb. 1), indem es als "benchmark" die japanischer Vorgehensweise im Entwicklungs-bzw. Produktentste- hungsgang transparent macht. Es ermoeglicht die genaue Analyse der Teilprozesse Zielset- zung, Durchfuehrung sowie Abstimmung und Rueckkopplung und das darin eingesetzte Instrumentarium speziell japanischer Wesensart. Die daraus gewonnene Erkenntnis ist die Voraussetzung dafuer, dass auch die eigenen Staerken und Schwaechen erkannt und aus- bzw. abgebaut werden koennen.