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Qualitaet, Flexibilitaet, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden muessen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn- zeichnen die Aktivitaeten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Fuer die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befaehigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfuellen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie- hung der Mitarbeiter ermoeglichen und deren Kreativitaet foerdern. Dies hat Auswirkun- gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Massnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schluesselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte muessen den Anspruch der Kundenorientierung erfuellen. Die bewaehrten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Loesungen gefuehrt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches muss sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewaeltigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinaere und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Loesungen fuehren. Hierzuwerden >>Grundlinien<< wie Simultaneous Engineering oder Veraenderungs- management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z.B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben.