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Kreativitaet und Ideen, Wissen und Kompetenzen sowie die Vernetzung und Kooperation der Mitarbeiter gewinnen fuer die Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen eine immer groessere Bedeutung. Experten eines interdisziplinaeren Teams um Peter Pawlowsky und Leif Edvinsson beschreiben die Entwicklung und die praktische Umsetzung von Intellectual Capital Management (ICM) Ansaetzen und zeigen Wege auf, das Thema in die betriebliche Praxis und die politische OEffentlichkeit zu bringen. Anhand einer grossangelegten repraesentativen Unternehmensbefragung schildern die Autoren den Stand der Umsetzung in die Praxis in Deutschland und identifizieren wichtige Treiber fuer erfolgsrelevantes ICM in Unternehmen.