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Ich kenne keine Geschaeftsart, in der es so chaotisch, hektisch und undiszipliniert zu- geht wie im Anlagengeschaeft. Auch ueberzeugten und passionierten Anlagenbauern macht ihr Geschaeft nicht immer Freude: Staerker als alle anderen Geschaeftsarten ist es mit einer Vielzahl von Risiken behaftet. Deswegen muessen Anlagenmanager auch mit einem geruetteten Mass an Nervenstaerke ausgestattet sein. UEber die. Bedeutung des Anlagengeschaefts kann man trefflich streiten. Die Schmaehun- gen und Lobpreisungen loesen sich regelmaessig ab, je nachdem, ob gerade drohende Ri- siken im Vordergrund stehen oder ob ueber einen erwirtschafteten Gewinn diskutiert wird. Nicht vergessen sollte man bei allem Fuer und Wider, dass das Anlagengeschaeft nach wie vor eine wichtige Saeule des Industriegeschaefts ist. Das Anlagengeschaeft benoetigt keine einseitigen Buchhalter und Statistiker, Wissen- schaftler und Geschaeftsstrategen, sondern Praktiker, die kundenorientiert arbeiten koennen, aber gleichzeitig von allem ein bissehen im Blut haben: vom Buchhalter, vom Statistiker, vom Wissenschaftler und vom Strategen. Den Praktikern soll das vorliegende Buch gewidmet sein. Es soll Wissen, Anregungen und, hoffentlich ist es nicht vermessen, Disziplin vermitteln. Es stellt bewusst keinen wissenschaftlichen Anspruch. Fussnoten und kluge Zitate wird der Leser vergeblich suchen. Das Buch ist aber auch kein Kochbuch mit Rezepten, die unmittelbar in die Praxis umzusetzen sind. Zu unterschiedlich sind die Strukturen von einzelnen Projek- ten, zu unterschiedlich auch die Organisationsform der Anlagenbauer .