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Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Mass im Ausland statt. Fuer uns Eu- ropaeer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europaeischen Geschaefte zu einer starken "horne base" die Aktivitaeten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit grosser Intensitaet auf unseren Heimmaerkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er- folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Maerkte eintreten, ebenso die aus diesen Maerkten gene- rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Massstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die fuer das je- weilige Unternehmen taetig werden. Bei weltweit zahlenmaessig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heisst dies fuer jedes Unternehmen, sich durch Attraktivitaet die benoetigten Fach-und Fuehrungskraefte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfuegbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Fuehrungs-und Managementkapazitaet zu er- schliessen. Als Unternehmensfuehrer international operierender Unternehmen muessen wir uns bei un- serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstaerkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir muessen uns neben den klassischen unternehmeri- schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Faehigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der hoechsten Effizienz verfuegbarzu machen.