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Obgleich "Lean-Konzepte" zuweilen als Modeerscheinung abqualifiziert werden, er- freuen sie sich in der Praxis anhaltend grosser Aufmerksamkeit. Dennoch zeigt sich in zahlreichen Gespraechen mit Praktikern, dass keinesfalls Klarheit und teilweise sogar Unkenntnis darueber besteht, was Gegenstand des Lean Management ist. Mit dieser Arbeit soll versucht werden, eine umfassende, systematische Darstellung des State of the Art im Lean Management vorzulegen. Dabei soll eine kritische Auseinan- dersetzung mit dem Konzept, das bislang allzusehr als Allheilmittel fuer die Loesung vieler Problemstellungen in Unternehmen propagiert wurde, erfolgen. Es werden praktische Loesungsansaetze diskutiert, die in anderen Publikationen zu dem Thema oftmals nur sehr oberflaechlich abgehandelt werden. Im Vordergrund der Bearbeitung stand das Bemuehen, eine moeglichst weitgehende Synthese von theoretischen UEberlegungen und Praxisbezug herzustellen. Das Buch wendet sich an Betriebspraktiker, vornehmlich Fuehrungskraefte, aber auch an Wissenschaftler und Studierende, die einen UEberblick ueber den derzeitigen Stand und die Entwicklung des "Lean Management" suchen. Bis kurz vor Redaktionsschluss im Mai 1994 haben wir fortlaufend aktuelle Entwicklun- gen beruecksichtigt; dennoch mag uns der Leser die ein oder andere "Aktualitaetsluecke" verzeihen, die zwischen Fertigstellung und Erscheinen der Arbeit augenfaellig wird. Ohne die vielfaeltige Unterstuetzung Dritter waere das Buchprojekt nicht durchfuehrbar gewesen. Wir bedanken uns herzlich bei Rita Nockher fuer die professionelle Textverar- beitung und bei OStD Hans H. Kammel fuer das besonders sorgfaeltige Redigieren des Manuskriptes; verbleibende Fehler gehen voll zu Lasten der Autoren. Ulrike M. Vetter, Cheflektorin des Gabler Verlages,danken wir fuer die gute Zusammen- arbeit.