3 Review(s)

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Waehrend es in der Diskussion bisher eher ueblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phaenomene wie "Annahmen", "Werte", "Traditionen", "Glaubenssaetze", "Mythen" und "Artefakte" zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur - die informale Struktur einer Organisation - sind die Verhaltenserwartungen, ueber die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung moeglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansaetze fuer Veraenderungen identifizieren zu koennen. Denn: Die einzige Moeglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht fuer das Management darin - und das mag zunaechst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu veraendern.