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Produktions- und Logistikunternehmen koennen mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Dieses Buch zeigt Fuehrungskraeften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge, Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung in diesen Bereichen. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien - Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints - wird vorgestellt und bewertet. Fuer die einzelnen Schritte einer umfangreichen Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansaetze beschrieben. Dazu zaehlen auch Prozessanalysemethoden, wie z.B. ARIS, die Wertstromanalyse und das Supply-Chain-Operations-Reference-model (SCOR), und zahlreiche Prozessbewertungsmethoden. Ein Schwerpunkt des Buchs liegt in der Vorstellung von pragmatischen Umsetzungsansaetzen und -vorgehensweisen einschliesslich agiler Projektmanagementmethoden. Anhand von drei Projektbeispielen aus der Beratungspraxis des Autors werden die Ergebnisse komplexer Veraenderungen beschrieben. Das Buch enthaelt viele Hinweise und Tipps fuer umfangreiche Prozessverbesserungen. Der Autor sammelte langjaehrige Industrieerfahrung und beraet seit ueber 25 Jahren fuehrende Unternehmen in verschiedenen Branchen. Es praesentiert durchgaengige Verbesserungsansaetze zur systematischen Leistungssteigerung in den Supply Chain- und Produktionsprozessen. Mit praxiserprobten Hilfsmitteln und anhand von Beispielen lernt der Leser, wie Supply Chain Projekte von der Idee bis zur Umsetzung erfolgreich abgewickelt werden. Aus der Umsetzungserfahrung des Autors wird ein Methodenkasten praesentiert, der alle Aspekte einer Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain umfasst. Mit den detailliert beschriebenen Vorgehensweisen bietet das Buch Handlungsempfehlungen, wie Supply Chain Projekte effizient und erfolgreich ablaufen und welche Hilfsmittel die Arbeiten in den einzelnen Projektphasen wirksam unterstuetzen.