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Die Covid-19-Pandemie zeigt die Verwundbarkeit von Lieferketten gegenueber unerwarteten Risiken. In diesem Buch wird ein Konzept entwickelt, wie der Einkauf die Resilienz der Lieferketten staerkt und die Widerstandsfaehigkeit gegenueber unerwarteten Risiken erhoeht. Ziel dabei ist, dass das Konzept in die Einkaufssysteme, insbesondere in die Einkaufs-, Materialgruppen- und Lieferantenstrategien integriert werden kann. Zudem wird die Verknuepfung zum klassischen Risikomanagement im Einkauf aufgezeigt. Basis ist die bekannte 15M-Architektur der Supply-Strategie, ein ganzheitliches und praxisbewaehrtes Einkaufsmanagementsystem. Fuer die Umsetzung in der Einkaufspraxis wird ein Leitfaden im Sinne eines "Schnelltests" vorgestellt. Kernelemente sind beispielsweise eine Reifegradanalyse, d. h. wie gut der Einkauf auf Krisen vorbereitet ist (Zeitbedarf ca. 3 Stunden), die Analyse der Stabilitaet und Flexibilitaet von Lieferketten einzelner Materialien (Zeitbedarf fuer erfahrene Einkaeufer ca. 15 Minuten pro Material bzw. pro Lieferant) und die Analyse der Resilienzluecke bei Materialien.