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Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veraenderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spuerbar ist? Change-Prozesse gestalten heisst: das Spiel kontrollieren. Fuer derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind voellig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein voellig anderes Verstaendnis von Change Management benoetigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veraenderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. ?Dieses Buch ist nichts fuer Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das ?Change Desaster" in Unternehmen ungeschoent beim Namen nennen und ungemuetliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit grosser Leidenschaft." Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board