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Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter- essieren. UEber die Interpretation dessen, was die Praxis naehe eines Buches tatsaechlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Waehrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie- ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, dass gute Theorien sehr wohl realitaetsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr- stuehlen erarbeitet wird, verdient dieses Praedikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansaetze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz ueberaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im uebrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs- konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, dass die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.