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Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verkaeufermaerkte in Kaeufermaerkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches Fuehrungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion muss das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der Unternehmung beitragen. Zu diesem Themenkreis hatte das Institut rur Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (IAI) in Kooperation mit der Roland Berger und Partner GmbH am 22. Oktober 1992 ein Seminar durchgeruhrt, an dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zusammen- kamen. Die Erkenntnisse dieses Tages wurden von Referenten, Teilnehmern und weite- ren ausgewiesenen Fachleuten aufgenommen und weiterentwickelt. Die Ergebnisse die- ser Arbeit haben wir in dem vorliegenden Buch zusammengetragen. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Teil I: SFIS aus der Sicht der Betriebswirtschaftslehre Gegenwaertige Anwendungsbeispiele fur SFIS in der Praxis Teil 11: Teil III: Objektorientierte Techniken als Alternative -Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte. Im ersten Teil werden zunaechst die inhaltlichen Dimensionen der strategischen Fuehrung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Franz-Xaver Bea skizziert die Beziehun- gen zwischen strategischem Management einerseits und den Fuehrungsinformations- systemen andererseits. Er konzentriert sich dabei auf den "corporate level", auf die Aspekte der strategischen Fuehrung, die das Unternehmen als Ganzes ansprechen.