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In den letzten Jahren hat das Investment Banking innerhalb der Banken-Industrie gegenueber dem Commercial Banking erheblich an Bedeutung gewonnen. Dabei unterteilt es sich traditionell in das Geschaeft mit juristischen Personen, Wholesale Investment Banking genannt, und das Geschaeft mit natuerlichen Personen, welches als Retail Investment Banking bezeichnet wird. Eine der grossen strategischen Herausforderungen, mit denen sich die zur Zeit in einem starken Umbruch befindliche Investment-Banking-Industrie konfrontiert sieht, betrifft die Frage, inwieweit diese traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail- Geschaeft aufzuheben ist. Im vergangenen Jahr haben zwei bedeutende Transaktionen innerhalb dieser Industrie in den USA, zum einen die UEbernahme des drittgroessten Retail Brokers und Kreditkartenanbieters Dean Witter, Discover durch Morgan Stanley, eine der weltweit fuehrenden Wholesale-Investment-Banken, zum anderen das Kooperationsabkommen zwischen Amerikas groesstem Anbieter von Investmentfonds, Fidelity, und der Wholesale-Investment-Bank Salomon Brothers moeglicherweise wichtigen Handlungsbedarf unter diesem Aspekt verschaerft aufgezeigt. Der Autor geht in seiner hier vorliegenden Arbeit der Frage nach, inwieweit eine solche Integration von Wholesale und Retail Banking in der Investment-Banking- Industrie aus oekonomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu wurden Strategien der Vorwaerts- und Rueckwaertsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch wettbewerbsbezogen einer Beurteilung unterzogen.