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Seit Jahren hat die Bedeutung der Projektarbeit in den Unternehmen zu- nommen - zunehmend zugenommen. Dabei ist eine Vielzahl von Beit- gen entstanden, die sich dem operativen Management von Projekten w- men. Neu ist jedoch die Perspektive des Strategischen Projektmanagements. Diese basiert auf der Erkenntnis, dass es Unternehmen haeufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgr- che Projekte zu realisieren. Den Schluessel fuer den Projekterfolg haben - bei haeufig nicht oder nicht nur die Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das uebergeordnete Management. Demzufolge ist Projektmanagement (PM) nicht mehr nur als ein Buendel von Methoden und Instrumenten zu betrachten, mit dem sich vorwiegend Projektleiter und Projektteammitarbeiter beschaeftigen. Vielmehr beleuchtet das Stra- gische Projektmanagement die volle Komplexitaet und insbesondere die Voraussetzungen erfolgreicher Projekte aus der Vogelperspektive - also der Perspektive des Top-Managements: was muessen Fuehrungskraefte w- sen bzw. welche Massnahmen muessen sie einleiten, damit die von ihnen in Auftrag gegebenen Projekte gelingen? Mit dieser Fragestellung wird der Blick von der bislang vorwiegend operativen Betrachtungsweise gerichtet auf die strategische Dimension des Projektmanagements. In den Blick - langen somit Ansaetze und Kennzeichen einer projektbewussten Untern- mensfuehrung. Zu den entscheidenden Voraussetzungen fuer erfolgreiche Projekte zaehlen zunaechst die Aspekte der Projektmanagement-Kultur im Unternehmen.