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Eine Vielzahl von Unternehmen verfuegt heute ueber einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu ueberfuehren (Stage-Gate-Prozess). Der dabei haeufig verfolgte Ansatz, moeglichst viele Ideen mittels Kreativitaetsmethoden zu generieren (Qualitaet aus Quantitaet), fuehrt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden muessen, was der Idee eines "leanen Innnovationsmanagements" widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder fuer Ideen sinnvoll identifiziert ("Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?") und die besten Ideen herausgefiltert werden koennen, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften.?