3 Review(s)

In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewaeltigung fuer die Betriebswirtschaftslehre ueberraschend neue Aktualitaet erfahren. Als eine Variante der Krisenbekaempfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Grossunternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten fuer kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschaeftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewaeltigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begruendete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU gepraegt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Grosskonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelstaendischen Betriebe. Die UEberlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befasst sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefaehrdung und Krisenbewaeltigung") behandelt die spezifische Krisengefaehrdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition ueber die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be- schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschliessend liefert der Verfasser eine UEbersicht zur Krisenbewaeltigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens- raster mit dreiPhasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.