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Die meisten Ingenieure in der Praxis uebernehmen Fuehrungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise fuer Umsaetze, Ergebnisse und Liquiditaeten von Sparten, Produkten und in Maerkten fuer die naechsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zukuenftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung fuer den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelplaene diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalplaene) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.