3 Review(s)

Unter Business Process Reengineering versteht man die konsequente Weiterentwicklung einer integrierten Betrachtungsweise von Unternehmensablaufen, die mit dem Total Quality Management-Ansatz erstmals in Europa Fuss gefasst hat. Das wesentliche Merkmal dieser neuen Denkweise ist die funktionsubergreifende Verrichtung ursprunglich getrennter Managementtatigkeiten im Unternehmen. Namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis befassen sich eingehend mit dem Ansatz des Business Process Reengineering und stellen UEberlegungen hinsichtlich zukunftiger Entwicklungen an. Anliegen der Autoren ist es, die starren Grenzen betriebswirtschaftlichen Denkens aufzubrechen und den Weg vom Business Process Reengineering aktueller Pragung zum Change Management der Zukunft vorzuzeichnen. Verzeichnis: Namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis befassen sich eingehend mit dem Ansatz des Business Process Reengineering und stellen UEberlegungen hinsichtlich zukunftiger Entwicklungen an.