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"Soll ich? Oder soll ich nicht?" sind die am meisten gestellten Fragen bei unternehmerischen Entscheidungen, wie zum Beispiel einer betrieblichen Neuausrichtung, dem Einstieg in die Direktvermarktung, der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Geschaeftsidee und vielem mehr. Dieser Ratgeber stellt die Besonderheiten der Existenzgruendung und der Betriebsneuausrichtung in der Agrar- und Ernaehrungswirtschaft in OEsterreich in den Vordergrund. Die einzelnen Kapitel bilden von der Entwicklung der Geschaeftsidee bis hin zur konkreten Umsetzungsplanung Schritt fuer Schritt die verschiedenen Bestandteile einer fundierten Businessplanung ab. Ob Management Summary, Marktanalyse oder die Pruefung der Wirtschaftlichkeit des Geschaeftsmodells - auf dem Weg bis zur Vorlage des finalen Businessplans bleiben keine Fragen unbeantwortet. Den Grossteil des Buches bilden zahlreiche Fallbeispiele von Businessplaenen aus der Agrar- und Ernaehrungswirtschaft. Sie geben damit Neugruendern, aber auch bestehendenBetriebsleitern, die in neue Geschaeftsbereiche einsteigen wollen, eine wertvolle Hilfestellung. "Kopfzerbrechen lieber vor der Investition als danach!" lautet bereits der erste Tipp der Autoren.