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Das Buch zeigt praxisnah auf, warum Personalfuehrung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Start-ups anders funktionieren als in etablierten Unternehmen. Wenn Start-ups Mitarbeiter:innen einstellen, werden Personen aus dem Gruendungsteam "ploetzlich" zur Fuehrungskraft. Sie sind dann mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Wie koennen sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden? Wie koennen Prozesse professioneller werden, ohne dabei die informelle und familiaere Organisationskultur zu verlieren? Wie kann die Motivation und Kreativitaet von Beschaeftigten gesteigert werden? Die Autorin vermittelt anhand von wissenschaftlichen Erkenntnissen, welche Herausforderungen auf Gruendungsteams im Wachstumsprozess ihres Unternehmens zukommen und worauf sie achten sollten, wenn sie zu Fuehrungskraeften werden.