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Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die Staerken und die Schwaechen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die massgeblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Massnahmen eine Staerkung der relativen Wettbewerbsfaehigkeit erreicht werden. Ausgehend vom Porter?schen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskraefte im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die Staerken und Schwaechen des betrachteten Unternehmens relativ zu den Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der fuenf Wettbewerbskraefte sowie der Portfolio-Technik kann die Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch koennen gezielt Massnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfaehigkeit von Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden. Diese erhoehen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des Unternehmens.