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Organisatorische Veranderungen werden in Industrie und Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung. Haufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sondern scheitern im Alltagsgeschaft, meist aufgrund ungeloester Ziel- und Interessenkonflikte. Dies kostet die Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, sondern nahrt auch Zweifel an der Innovationskompetenz ihrer Fuhrungskrafte. Der Autor beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagen und Methoden eines wirksamen und effizienten Innovationsmanagements, das durch ein zielgerichtetes Political Engineering aus einem Gegeneinander ein Miteinander der Interessen macht. Dabei behandelt er nicht nur die Aufgaben von Managern, sondern auch von Betriebsraten als Co-Manager organisatorischer Veranderungen.