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Dieses Arbeitsbuch ist die Fortsetzung von "Change Management in Gesundheitsunternehmen", in dem nun der Schwerpunkt auf der Vermittlung von praxisnahen und anwendbaren Methoden im Gesundheitswesen liegt. Dabei wird der Reifegrad der Klinik genauso beruecksichtigt wie das Thema Verschwendungen. Auch agile Anwendungsmethoden werden auf den Pruefstand gestellt. Die Weiterentwicklung des Change-Modells zeigt, dass ersteres ebenso flexibel sein muss wie die Mitarbeiter im Veraenderungsprozess. Im Einzelnen werden Leserinnen und Leser von den Grundelementen hin zu einem patienten- und mitarbeiterorientierten Change Management gefuehrt. Durch detaillierte UEbungsanleitungen und Aufgaben zur Selbstreflexion unterstuetzt dieses Buch Verantwortliche auf ihrem Veraenderungsweg.