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In einer dynamischer und komplexer werdenden Wirtschaftswelt stellt sich zunehmend die Frage, wie Unternehmen und Organisationen sich an Veraenderungen anpassen oder sie proaktiv selbst gestalten koennen. Ist ein "weiter so" mit klassischen Change-Management-Ansaetzen ausreichend oder sollte nicht auch Change Management im Kontext einer dynamischen und komplexen Entwicklung "neu gedacht" werden? Ein zentraler Einflussfaktor fuer aktuelle und zukuenftige Change-Konzepte ist Agilitaet. Die Hochschule Harz hat auf Basis einer qualitativen Studie Agilitaet aus verschiedenen Unternehmens- und Organisationsformen - aus der Perspektive von Start-ups, konventionellen Unternehmen, staatlichen Institutionen/Behoerden sowie einschlaegigen Beratern - untersucht. Die daraus resultierenden Ergebnisse liefern in Verbindung mit ausgewaehlten neueren Managementkonzepten Impulse und Implikationen fuer ein an die aktuellen Herausforderungen der VUCA-Welt angepasstes zukunftsorientiertes Change-Management-Verstaendnis.