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1.1.1. Zum Begriff "Controlling" und "Controller" Die aus den USA uebernommenen Begriffe "Controlling" als eine Aufgabe und Aktivitaet und "Controller" als Traeger dieser Aufgabe und Aktivitaeten erlauben nicht ohne weiteres richtige Schluesse auf den Inhalt dieser Aufgabe und auf ihren Traeger. Da die Schreibweise und der Wortklang von Controlling und Controller weitgehend mit dem deutschen Wort "Kontrolle" uebereinstimmen, besteht haeufig immer noch die Vorstellung, es handle sich hier um die Aufgabe und Taetigkeit reinen Kontrollierens bzw. um einen reinen Kontrolleur oder Revisor. Der Begriff "Controlling" bzw. "Controller" wird auf das franzoesische Wort 1 contreroele = Gegenrolle zurueckgefuehrt (Voeroes, 1960; Hoffmann, 1968); zum Teil wird er auch mit dem franzoesischen compter = zaehlen in Verbindung ge- bracht oder von dem englischen bzw. amerikanischen Wort to control = beherr- schen, lenken, steuern abgeleitet (Agthe, 1969). Keine der UEbersetzungen dieser Worturspruenge kennzeichnet die Aufgabe oder Person wirklich treffend. Unseren Ausfuehrungen wollen wir deshalb als "freie uebersetzung" eine Charakterisierung der Controlling-Funktion von Hoffmann (1970, S. 85) voran- stellen: "Man kann das Controlling als die Unterstuetzung der Steuerung der Unter- nehmung durch Informationen bezeichnen ... " 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen In den USA wurde auf Wunsch der Steuerzahler 1778 vom amerikanischen Kon- gress eine Controlling-Instanz geschaffen, die das Gleichgewicht zwischen dem Budget und der Verwendung der Staatseinnahmen kontrollieren sollte (Kroeckel, 1965; Hoffmann, 1968).