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AErztemangel, Kostenexplosion und staendig steigende Kundenanforderungen -benoetigt der Gesundheitsbereich eine Revolution, oder helfen bewaehrte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensaetzlichen Positionen werden die UEbertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeitraege von Joerg Gottschalk (ehemaliger Geschaeftsfuehrer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Fuehrungskraeften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen fuer die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Moeglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Ohne Universalloesungen und "Kochrezepte" stellt der Autor die Verbesserungsarbeit beschreibend dar. Fuer die 2. Auflage wurden die Inhalte ueberarbeitet und ein Anhang mit Methodenbeschreibungen und Formularen zur eigenen Verwendung ergaenzt.