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Viele Fuehrungskraefte und Mitarbeiter fragen sich immer haeufiger: Warum laeuft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual'? Warum schneide ich die alten Zoepfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen ,Leuten' keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung ,Zukunft' will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativitaet und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Problemloesungen schafft - im Dienste des Fortschritts fuer die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfuegung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig koennen wir beobachten, dass viel Geld, Zeit und Muehe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa- tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich fuer die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschwaeche und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, dass hier kein Zufall vorliegt, sondern dass die An- strengungen des Personalmanagements, die heute ueberall nach der Devise laufen: ,,Je mehr Identifikation - desto besser", tatsaechlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin- dern koennen. Ebenso negativ fuer die Aktivierung der kreativen Energie ist allerdings auch eine zu geringe Identifikation. Der Idealzustand liegt hier - wie so oft - in der "goldenen" Mitte. Als Belege fuer die Richtigkeit dieser Aussagen dienen eigene Feldstudien und Fallbeispiele internationaler Top- Unternehmer und anderer weltbekannterPersoenlichkeiten.