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Es ist kaum mehr zu ueberblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was ueber Fuehrung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: * als Gestalter, nicht als Verwalter * als Begeisterer, nicht als Bremser * als Unternehmer, nicht als Unterlasser Fuehrungskraefte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie * Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln * Unternehmerisches Handeln fordern und foerdern * Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen * Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und faehig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Fuehrungs- kraeften gut auszuueben. Wo sind denn diese perfekten Fuehrungs- kraefte. Kann es sie ueberhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch ueber Fuehrung veroeffentlicht wird, dann aus den folgenden Gruenden: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstuetzung darin zu geben: * Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, * mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu ueberpruefen, und * ueber ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, dass Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen oeko- nomische Vorteile.