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Dieses Buch zeigt, wie in Unternehmen ein Ideenmanagement aufgebaut, (wieder-)belebt oder umstrukturiert werden kann. Dazu werden zunaechst die betriebswirtschaftlichen und juristischen Grundlagen dargestellt. Es folgt eine Anleitung zum Aufbau eines Ideenmanagements, von der Analyse der Ausgangssituation ueber das Projektmanagement bis zum Controlling des Ideenmanagements. Weiterhin werden die "Stellschrauben" fuer die Optimierung eines bereits bestehenden Ideenmanagements vorgestellt. Abschliessend werden Querschnittsthemen wie die Auswahl geeigneter Software, leistungsbezogene Verguetung und die Schnittstelle zum Innovationsmanagement eingehend behandelt. Ideenmanagement befasst sich mit Verbesserungsvorschlaegen zu bisher ueblichen Vorgehensweisen (Betriebliches Vorschlagswesen) und Verbesserungsvorschlaegen zu vom Betrieb vorgegebenen Problemstellungen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Kaizen).