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Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschaeftigten Personen und durch sie realisierten Umsaetze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Fuehrungsunterstuetzung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. AEit der vorliegenden Arbeit wird auf IAEhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling fuer die genannten Unternehmen eingegangeAEb Controlling als Managementaufgabe der Fuehrungkraefte im Unternehmen wird begrifflich praezisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Moegliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre groessenspezifische Eignung geprueft. Abschliessend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingefuehrt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu uebertragen und liefert einen Loesungsvorschlag fuer eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.