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Der Einzelhandel ist traditionell eine Domane der Frauenerwerbsarbeit. Er greift damit auf die spezifische soziale Konstruktion eines "weiblichen Arbeitsvermoegens" zuruck und orientiert daran die eigenen Personaleinsatzkonzepte, zugeschnitten auf ein fragmentiertes und begrenzt aufstiegsorientiertes Berufsleben. Die Untersuchung fragt nach dem AEnderungspotential des Einsatzes von IuK-Technologien, vor allem von Warenwirtschaftssystemen, fur diesen Grundtatbestand. Sie beantwortet diese Frage differenziert nach den Be- und Vertriebstypen (Warenhauser, Kaufhauser, Discounter), die unterschiedliche Rationalisierungsstrategien und Folgeprobleme aufweisen. Die Entwicklung scheint gespalten. Sie variiert zwischen einer Verfestigung "segmentierter Teilzeitarbeit" und der Eroeffnung eines qualitativen Personalentwicklungsbedarfes. Der Fluchtpunkt dafur bleibt der kollektiv zu organisierende Tausch von "Flexibilitat" gegen "betriebliche Anerkennung" des anderen weiblichen Arbeitsvermoegens.