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?Melanie Jana-Troeller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierteFuehrungskraefte und Nachwuchsfuehrungskraefte hinsichtlich ihres (Vor-)Verstaendnisses von Fuehrung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Fuehrung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Fuehrung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Fuehrungskraefte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verstaendnisses darueber, was unter Fuehrung verstanden wird, aber dafuer umso mehr bei der Fragestellung,wie Fuehrung im Unternehmen gelebt wird.