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Der vorliegende vierte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet organisationale Veraenderungen und Diversity aus systemischer Sicht. Dabei wird deutlich, dass Organisationen nur nachhaltig erfolgreich sein koennen, wenn sie die Ebene der "best practice" verlassen und das Experiment von nicht linearen Musterbruechen a la "next practice" eingehen. Hierbei wird das proaktive "Managen" von groesseren und tagtaeglichen Veraenderungen und Diversity jeglicher Art zur permanenten (Fuehrungs-) Aufgabe.