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Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Fuehrung in der IT ein, raeumt mit ueberholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Faehigkeiten der IT-Fuehrungskraft der Zukunft. Der Leser erhaelt sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Fuehrungskraeften internationaler Unternehmen ergaenzt werden. Wenn Sie es als IT-Fuehrungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie ueberzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Fuehrungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts fuer Sie.