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Fuehrungskraefte und Management-Experten fordern eine neue Denk- und Herangehensweise im Management der Talente oder des Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen. Unternehmen, welche dafuer ueberschaubare, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansaetze implementiert haben, sind erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begruendet einen solchen praxiserprobten Ansatz im Detail. Die Basis dazu bildet eine wissenschaftlich fundierte Architektur eines Human Capital Management. Sie betont und definiert elementare Messgroessen wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden koennen. Die Vorteile dieses Ansatzes fuer eine UEberschaubarkeit und inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen wie auch fuer eine ueberpruefbare strategische Ausrichtung auf den Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps zum Messen von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis. Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche Basis der Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind aktualisiert und mit Beispielen angereichert.