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Christoph Mirow zeigt auf, welche Innovationsbarrieren bei Produktinnovationen typischerweise auftreten koennen, und wie sich diese auf das Projekt auswirken. Mit Hilfe eines ganzheitlichen Organisationsmodell uberpruft er empirisch, wie Innovationsbarrieren durch verschiedene Gestaltungsmoeglichkeiten in der Strukturierung der Organisation und im Projektmanagement beeinflusst werden koennen.