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Die Buendelung unternehmenseigener Ressourcen mit den komplementaeren Ressourcen von Partnern erweist sich fuer Unternehmen haeufig als positiv, da dadurch Spezialisierungsvorteile genutzt und indirekte Netzeffekte am Markt erzielt werden koennen. Dies gilt insbesondere fuer Hersteller komplexer Technologien und deren strategische Netzwerke. Allerdings wurde bislang kaum untersucht, wie sich Kooperation in strategischen Netzwerken langfristig entwickelt und ob durch diesen Prozess auch strategische Pfadabhaengigkeiten fuer das fokale Unternehmen entstehen. Um diese Forschungsluecke zu schliessen, werden in der vorliegenden Arbeit die Langzeitfolgen interorganisationaler Komplementaritaetseffekte auf Grundlage der Theorie der organisationalen Pfadabhaengigkeit als Prozesse der Ko-Spezialisierung theoretisch und mithilfe einer Mehrebenenfallstudie zu SAP und seinen Partnerunternehmen analysiert. Die Schlussfolgerungen bereichern sowohl die Pfadtheorie als auch die Literatur zu interorganisationalen Beziehungen. Dieses Buch richtet sich an Wissenschaftler, aber auch wissenschaftlich interessierte Praktiker, die sich fuer die langfristige Entwicklung von Technologien und strategischen Netzwerken interessieren.