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Die Autoren gehen der Frage nach, wie Unternehmen die aktuellen New-Work-Ansaetze wie z.B. Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau und neue Fuehrungswege in Ihre Personalstrategie und Organisationsgestaltung einbauen und den Wandel in der Arbeitswelt positiv mitgestalten koennen. Auf Basis von Studienergebnissen werden Erwartungen von Mitarbeitern und Fuehrungskraeften in Bezug auf New Work mit dem Umsetzungsgrad betriebswirtschaftlich relevanter New-Work-Instrumente in deutschen Unternehmen verglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse muenden in zentralen Management-Implikationen, welche Mitarbeitern und Fuehrungskraeften eine Orientierung auf dem Weg in die Neue Welt der Arbeit geben.