3 Review(s)

Die Autoren stellen das Konzept der Social-Responsive Balanced Scorecard vor: Im Mittelpunkt steht ein System von Kennzahlen, das ueber die marktbezogene auch eine nichtmarktliche Gesellschaftsperspektive beruecksichtigt, und ein Managementsystem, das es erlaubt, eine Unternehmenskultur von einer Vision und einer Zielsetzung her dahingehend zu formen, dass die UEbernahme gesellschaftlicher Verantwortung nicht mehr als ueberfluessig und belastend empfunden wird. Unternehmensstrategie wird gerade auch im Hinblick auf den finanziellen und oekonomischen Erfolg konsequent in die Entscheidungen einbezogen und in ihrem Potenzial voll ausgeschoepft, sodass eine Win-win-Situation entsteht, in der das Unternehmen und die Gesellschaft gleicherweise profitieren. Die Social-Responsive Balanced Scorecard ist damit eine Verbindung der Konzepte von Corporate Social Responsibility und Balanced Scorecard, in der die Staerken beider Konzepte so miteinander verbunden werden, dass sie die vorhandenen Schwaechen und Begrenzungen des jeweils anderen Konzeptes ausgleichen bzw. ergaenzenund miteinander ein in der Praxis handhabbares Instrument fuer das Management zur Verfuegung stellen.