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Wissenschaftlich belegt scheitern mehr als die Halfte aller Softwareprojekte. Da sie nicht zum Kerngeschaft gehoeren, werden ihre Komplexitat und Risiken unterschatzt. Angesichts der Investitionen und Folgewirkungen, die ein Softwareprojekt mit sich bringt, muss es im Interesse des Unternehmens liegen, diese Risiken zu mindest zu minimieren, wenn nicht sogar abzustellen. Das Buch zeigt den Loesungsweg, der es ermoeglicht, Softwareprojekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Ausgehend von Studien uber die Ursachen des Scheiterns dieser Projekte werden Loesungskonzepte vorgestellt. Hieraus wird dann eine Methodik entwickelt, wie Software projekte nach einem fest definierten Schema in analytischer Weise bearbeitet werden, um erfolgreich zu sein. Aus der Erfahrung einer 25jahrigen Praxis beschreibt der Autor, wie Auftraggeber Softwareprojekte erfolgreich managen, wie sie jederzeit die Kontrolle uber den gesamten Ablauf behalten, wie sie zusatzliche Kosten vermeiden, wie sie Vertrage zu ihren Gunsten durchsetzen und wie sie ungerechtfertigte Anspruche von Lieferanten abwehren. Zusatzlich gibt es Tipps und Ratschlage fur typische Praxisprobleme und Checklisten zur Qualitatsverbesserung.