3 Review(s)

Digitale Supply Chains steigern die Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen. Eine systematische Vorgehensweise beschreibt die Entwicklung von Strategien, um mit der Supply Chain und deren Digitalisierung herausfordernde Unternehmensziele zu erreichen. Dazu zaehlen die bessere Erfuellung von Kundenanforderungen, Umsatzsteigerung und gleichzeitig Kostensenkung. Strategiemuster werden vorgestellt und deren Umsetzung in Unternehmen beschrieben. Unternehmer, Supply-Chain- und Operations-Fuehrungskraefte erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie sie Ihr Unternehmen fuer die Zukunft ausrichten koennen. Die vorgestellten, praxiserprobten Methoden und Ansaetze beschleunigen und erleichtern nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch deren Umsetzung und die Unterstuetzung durch digitale Loesungen. Dabei stehen Make-/Buy-Entscheidungen, Loesungen fuer Entscheidung ueber Faehigkeiten, die digitale Loesungen in der Produktionstechnik (3D-Druck) sowie die Auswirkungen von Industrie 4.0 und Umweltaspekten auf die Supply Chain im Fokus. Praxisbeispiele zeigen, wie neue Loesungskonzepte die Auslegung von zukunftsgerichteten Supply Chains unterstuetzen. Ebenso werden die Triggerpunkte vorgestellt, die eine erfolgreiche Supply Chain in Frage stellen koennten, sowie die Gestaltung zur Zeit- und Kostenoptimierung in der Gesamtkette. Wie muss ein Unternehmen die historisch gewachsene Supply Chain grundsaetzlich in Frage stellen? Was ist wichtig bei einer Supply Chain Optimierung? Die Betrachtung gilt den Strategien, die die Prozesse, Architekturen, die Nutzung digitaler Technologien, den Ressourceneinsatz bestimmen - unter Beruecksichtigung der uebergeordneten Unternehmensstrategie, die kuerzere Lieferzeiten und geringeren Kosten fordert, um wettbewerbsfaehig bleiben zu koennen. Es wird eine Handlungsanleitung zur strategischen Gestaltung fuer digitale Supply Chains vorgestellt.