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Strategische Unternehmungsfuehrung und das Management von Forschung und Ent- wicklung sind zwei Themenkreise, die in den letzten Jahren nicht nur im Mittelpunkt vieler theoretischer Diskussionen stehen, sie verursachen auch Probleme, fuer die in In- dustrieunternehmungen verstaerkt nach Loesungen gesucht wird. Die Verbindung dieser beiden Gebiete stellt hingegen - insbesondere unter der Beruecksichtigung von notwen- digen Qualifikationen der Fuehrungskraefte - ein bisher kaum bearbeitetes Gebiet der Forschung dar. Mit dem vorliegenden Buch - dem Ergebnisbericht eines empirischen Forschungsprojekts - wollen wir einen ersten Beitrag leisten, um diese Luecke zu schliessen. Fuer das Projekt, in dem eine Vielzahl weicher und schwer zugaenglicher Fakten zu erhe- ben war, haben wir die Form einer explorativen Studie gewaehlt. Sie praegte das Vor- gehen (teilstrukturierte muendliche Befragung) und die Groesse der Stichprobe (28 Unter- nehmungen) und ermoeglichte es, Gesamtzusammenhaenge zu untersuchen und darzu- stellen, aber auch Teilprobleme zu beleuchten. Damit ist ein besseres Bild dieses For- schungsgebiets als Basis fuer weitere Forschungsbemuehungen, aber auch fuer die Arbeit in der betrieblichen Praxis moeglich. Es erschien uns notwendig, unseren Erkenntnisprozess systematisch und ausfuehrlich darzulegen, um dem Leser die Moeglichkeit zu geben, die Studie und ihre Schlussfolgerungen nachzuvollziehen und die Ergebnisse auf dieser Basis beurteilen zu koennen. Nach einer Darstellung unseres Verstaendnisses zur Methodik der explorativen Studie in Kap. B finden sich in Kap. C die theoretischen UEberlegungen (Forschungsrahmen), die unsere Erhebung geleitet haben. Schliesslich stellt Kap. D die empirischen Ergebnisse zusammenhaengend dar.