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Supply Chain Management (SCM) ist in den letzten Jahren zu einem vielbeach teten Konzept der UntemehmensfUhrung geworden: Es iibertragt die Idee des "Lean Management," das die Eliminierung von Verschwendungen innerhalb des Untemehmens anstrebt, auf die gesamte WertschOpfungskette. Die meisten Ver Offentlichungen zum SCM stammen aus dem amerikanischen Raum und konzen trieren sich auf Organisations-, Logistik- sowie Marketingfragen. Die zentrale Rolle, welche der Informationsverarbeitung (IV) an den Schnittstellen zwischen den Elementen der logistischen Kette zukommt, findet nur geringe Aufmerksam keit. Zur Unterstiitzung der Informationsversorgung einer Lieferkette ist eine enge Ver bindung der SCM-Software mit den innerbetrieblich eingesetzten Enterprise-Re source-Planning- (ERP-)Systemen unumganglich. AIle groBen HersteIler von ERP-Software bieten mittlerweile L6sungen zum SCM an. Wegen ihrer fUhrenden Position auf dem Markt fUr ERP-Systeme findet die SCM-Initiative der SAP AG besonders groBe Aufmerksamkeit. Vor diesem Hintergrund haben wir uns dafUr entschieden, die "Philosophie" des SCM und ihre Umsetzung in IV-L6sungen am Beispiel der SAP-Systeme zu veranschaulichen."